Záznam z mé prezentace na Business Breakfast z června 2025 na téma dlouhověkosti
Dlouhověkost v práci? Ano, ale s rozumem. A s komunikací.
V práci trávíme víc než 2 000 hodin ročně – takže pokud si chceme udržet zdraví, smysl i výkon, potřebujeme víc než jen benefity. Potřebujeme vědět, co se děje. Kde jsme. Kam směřujeme. Co se povedlo. A co ne.
Komunikace není “měkká dovednost” – je to základní stavební kámen důvěry, stability a angažovanosti.
Zazněla spousta tipů, ale jedno velké poselství zní jasně – začněte u vedení. Jak jsem slyšela v jednom podcastu: “Lidi zespoda to prostě sami neurvou.” Je potřeba, aby top i střední management šel příkladem – byl vzorem v tom, jak a co komunikovat. Jen tak se dá dlouhodobě měnit atmosféra ve firmě. Interní komunikace není jen o oznamování změn shora dolů. Je to obousměrný tok, spoluvytvářený vztah. A každý zaměstnanec je jeho součástí – i ten, co u kávy šíří negativitu. I to je komunikace. A i to formuje firemní kulturu.
Ad. Pyramida potřeb zaměstnanců
Na obrázku vlevo vidíte zmíněnou Pyramidu potřeb zaměstanců
Interní komunikace dává zaměstnancům:
Jistotu – v tom, co se děje
Bezpečí – že se mohou ptát a budou slyšeni
Stabilitu – protože ví, kam firma směřuje a odpovědi na otázky: Kde jsme? Co se nám podařilo? Kam směřujeme? Co se děje?
Na základě toho pak zaměstnanci procházejí třemi úrovněmi vztahu k firmě:
1. INSPIRACE
Když interní komunikace funguje, zaměstnanci rozumějí firemní vizi, vidí v ní smysl a jsou inspirováni lídry. Chtějí být součástí „něčeho většího“. Význam firemní vize a její následování Inspirace od lídrů ve společnosti
2. ANGAŽOVANOST
Lidé se cítí jako součást výjimečného týmu, mají prostor růst, měnit věci, pracovat samostatně. Výjimečný tým Samostatnost Prostor k růstu a rozvoji Možnost mít vliv a měnit věci
3. SPOKOJENOST
Základní úroveň – pokud je v pořádku, zaměstnanci mají jasno ve své roli, cítí se bezpečně, mají prostředky k práci a jsou férově odměňováni. Bezpečné pracovní prostředí Nástroje, zaškolení a zdroje k vykonávání práce Efektivní práce bez byrokracie Odměna za odvedenou práci
📊 Zdroj: Bain & Company a EIU Research 2015
Na závěr:
✔️ Informovaný zaměstnanec je spokojený zaměstnanec.
✔️ A lidé zůstávají tam, kde cítí smysl, bezpečí a budoucnost.
