Plánování HR marketingových cílů je klíčovou součástí strategie každé moderní firmy. V tomto článku se podíváme, jak stanovit cíle, které budou nejen realistické, ale také přínosné pro rozvoj vaší společnosti. Zaměříme se na krátkodobé i dlouhodobé cíle a jejich sladění s firemními prioritami.

Při plánování HR marketingu je důležité rozlišovat mezi krátkodobými a dlouhodobými cíli.

Dlouhodobé cíle

Naopak dlouhodobé cíle mají za úkol budovat silnou značku zaměstnavatele. Mezi hlavní patří:

• Šíření povědomí o hodnotách a kultuře společnosti.

• Budování talent poolu prostřednictvím meetupů, konferencí nebo webinářů.

• Posilování komunity a zapojování zaměstnanců do ambasadorských programů.

Dlouhodobé cíle kladou důraz na udržení kontinuity a kvality v komunikaci. Výsledky jsou sice méně viditelné okamžitě, ale jejich dopad je zásadní.

Přehrajte si část z mého webináře o stanovování HR marketingových cílů.

Každý cíl by měl splňovat zásady SMART:

• Specific (Specifický): Jasně definujte, co chcete dosáhnout.

• Measurable (Měřitelný): Nastavte ukazatele, podle kterých budete hodnotit úspěšnost.

• Achievable (Dosažitelný): Cíl by měl být realistický vzhledem k vašim zdrojům.

• Relevant (Relevantní): Ujistěte se, že cíl odpovídá firemním prioritám.

• Time-bound (Časově ohraničený): Určete konkrétní termín dosažení cíle.

TIP! Pokud je cílem zvýšit povědomí o zaměstnavatelské značce, definujte konkrétní počet zhlédnutí kampaně nebo dosah příspěvků na sociálních sítích.

Jedním z nejdůležitějších a možná nejčastějších cílů HR marketingu, se kterými se s našimi klienty setkáváme, je přitáhnout talentované a vhodné uchazeče na konkrétní pracovní pozice. To zahrnuje nejen tvorbu atraktivních pracovních inzerátů, ale také efektivní propagaci těchto nabídek na relevantních platformách. Kromě toho je důležité prezentovat autentické příběhy zaměstnanců, firemní kulturu a benefity, které vaše společnost nabízí. Zaměřte se na uchazeče, kteří nejen splňují kvalifikační požadavky, ale také zapadnou do vaší firemní kultury.

Získat kvalitní zaměstnance je jen polovina úspěchu – druhou polovinu představuje jejich udržení. HR marketing zde může hrát klíčovou roli prostřednictvím pravidelné interní komunikace, která zaměstnancům připomíná firemní hodnoty, úspěchy a inovace. Dalším důležitým aspektem je podpora jejich profesního růstu, například nabídkou školení nebo mentoringu. Vytváření prostoru pro zaměstnance, aby mohli sdílet své nápady a zpětnou vazbu, je také zásadní pro zvýšení jejich angažovanosti.

Employer branding je dlouhodobá investice, která ovlivňuje, jak vás vnímají potenciální uchazeči i stávající zaměstnanci. Posílení značky zaměstnavatele zahrnuje šíření hodnot společnosti, komunikaci o firemní kultuře a vytváření pozitivního obrazu na sociálních sítích i dalších komunikačních kanálech. Nezapomeňte také na průzkumy spokojenosti zaměstnanců, jejichž výsledky mohou být užitečným nástrojem pro další zlepšení.

Efektivní HR marketing může pomoci optimalizovat náklady spojené s náborem. Investice do kvalitních nástrojů pro cílenou komunikaci nebo automatizace procesů dokáže ušetřit čas i peníze. Dobře budovaný talent pool vám navíc umožní rychleji obsadit pozice bez nutnosti rozsáhlých náborových kampaní.

Zapojení zaměstnanců do HR marketingu, například prostřednictvím ambasadorských programů, je nejen efektivní, ale také autentické. Spokojení zaměstnanci, kteří sdílí své zkušenosti na sociálních sítích nebo při networkingových akcích, působí jako nejlepší propagace vaší značky.

Každý kontakt uchazeče nebo zaměstnance s vaší firmou by měl být co nejvíce pozitivní. To zahrnuje nejen příjemný průběh náborového procesu, ale také kvalitní onboarding, transparentní komunikaci a příležitosti k růstu. Dobrý zaměstnanecký zážitek přispívá k loajalitě a dlouhodobému pracovnímu vztahu.

Vaše HR marketingové cíle by měly vždy reflektovat strategické priority firmy. Pokud se společnost zaměřuje na expanzi do nových regionů, měly by se vaše cíle soustředit na posílení employer brandingu v těchto oblastech. Naopak při stabilizaci týmu může být hlavní prioritou udržení stávajících zaměstnanců.

Nezapomeňte si také přehrát mé video o nečastějších chybách v HR marketingu. Vyhněte se nejčastějším chybám, se kterými se s klienty setkáváme.

Plánování HR marketingových cílů není jednorázovou záležitostí, ale kontinuálním procesem. Správně nastavené cíle vám pomohou přilákat kvalitní talenty, udržet stávající zaměstnance a budovat silnou značku zaměstnavatele. Ať už se zaměříte na krátkodobé akce nebo dlouhodobé strategie, vždy pamatujte na sladění s firemními prioritami a využití SMART přístupu.